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　　近日，春晚舞台上“扭秧歌”的宇树机器东谈主G1又出圈了。这一次，G1来到2025秋冬上海时装周（以下简称“上海时装周”），登上T台当起了前锋模特。东谈主机同台，已毕了科技与前锋产业的有机和会。

　　当作上海时装周把持方之一，东方国际集团（以下简称“东方国际”）董事长、上海时装周组委会主任童继生在领受上海证券报记者专访时示意，前锋产业不是通俗的物资破钞，而是一种生涯格式的抒发。他期待以“科技+前锋”重塑破钞时势，让前锋限度的跨国协同成为常态。

　　回来掌舵东方国际的十余年经过，这位从建筑行业跨界转型到纺织、外贸行业的企业家说：“几十年来，我到过160多个国度和地区，走得多了之后，自关系词然就会产生‘襟怀故国，放眼天下’的时势，心中有一幅‘天下舆图’。”

　　具有全球视线无惧跨界和会

　　“中国企业家精神需要两条：不迷失标的，保握自发自律。”童继生疏享谈，初创时要自立自立，告捷后更要自律。“我常和团队说，初心责任不是喊标语，而是企业存续的根底。”这种理念在童继生携带东方国际的扩充中不断深刻。

　　2017年，上海纺织集团与原东方国际集团联袂荟萃重组。“市委条款咱们‘全球布局，跨国权略’，这不是通俗的业务延长。”面临600余家业务错乱词语的企业，童继生提议“一体两翼三相沿”策略——以贸易和供应链就业为主体，前锋产业、先进纺织制造为两翼，功能性平台、纺织材料与贸易科技、产业金融投资为相沿。

　　具有160年历史的上海纺织集团和具有70年外贸历史的原东方国际集团，通过“A+B”的体式重组为东方国际集团，却已毕了“AxB”的成果。在童继生的经管下，两大集团原来散布的业务整合为有机举座，从物理类似变为化学反应。

　　在经管技艺上，童继生示意，要从树立三个调处互助的机制入部下手：一是策略、讲和和战术的协同，可让企业起步稳、走得远；二是想法、说法和作念法的调处，经管者不行“想一出是一出”，需要遵照初心责任，将想法和说法切实落地，以防“望梅止渴”；三是点、线、面、体上的上风相协同，企业重组不行只收拢点的上风，应将其羼杂成体的上风，比如将一、二、三产业买通，诊疗为产业链生态。

　　东方国际旗下领有东方创业、申达股份、龙头股份、香港联泰控股4家上市公司，以及“三枪”“衣架”“星河”等多个国民品牌。集团旗下的上海时装周在亚洲影响力首屈一指，上海国际棉花往来中心更是上海自贸区内独一的棉花、纺织原料及纺织品往来平台。多个限度业务的告捷，恰是童继生经管理念的缩影。

　　在扩充任中，童继生也注重梳理与总结不同行务的告捷链条，将中国的“谈”与西方的“术”进行有机和会，表面与扩充并重，由此增强职工的凝华力、影响力。“咱们的职工不错说是无谓扬鞭自奋蹄！”童继生充满骄贵感。

　　科技赋能前锋引颈天下潮水

　　东方国际积极以“科技+前锋”重塑破钞时势。

　　当作上海时装周的中枢商贸平台，刚刚截至的MODE上海服装衣饰展眩惑了来自34个国度的200多个品牌参展，其中国外品牌占比57%。通过近百场发布首秀和近千个品牌订货首展等行径，上海时装周至场所展现出上海当作“首发经济”汇聚地的宽绰吸附力。上海宠物时装周则通过多元化的行径板块和千里浸式体验场景，为全球宠物青睐者呈现了一场和会前锋、科技、艺术与文旅的嘉会。

　　上海时装周引入宇树科技东谈主形机器东谈主G1的创新扩充，恰是科技与前锋和会的缩影。“机器东谈主不仅能走秀，更能补助盘算，缩小诱骗资本。”他显现，集团正在研发“数字原生”盘算系统，改日将已毕“国内盘算，全球坐褥”的智能协同。

　　“前锋产业不是通俗的物资破钞，而是生涯格式的抒发。”谈到龙头股份旗下国货物牌“三枪”的年青化转型时，童继生示意，公司提议“三级跳”概念：“咱们要作念上海三枪、中国三枪、天下三枪！”

　　三枪品牌从材质、工艺、盘算方面握续创新，不仅为宇航员诱骗舱外功课内衣，更面向环球推出高技术含量面料，为老品牌注入新活力。

　　打造东方样本绘就全球蓝图

　　“本年，咱们将‘一体两翼三相沿’升级到了2.0版块。”童继生先容，东方国际鼓动制造向“科技+”跃迁，已毕天外纺织、医用材料等布局；同期扩大前锋理念，营造物资前锋、精神前锋、就业前锋的生涯格式，这一升级紧扣国度策略，通落伍间创新与模式变革重构产业生态。

　　东方国际不断开展新的探索。集团积极反映共建“一带沿路”倡议，打造中欧班列“上海号”等样式，联通了欧亚15个国度、境外120多个城市与站点，运送产物超1300余类。

　　“中欧班列‘上海号’不是通俗的输送器具，而是贸易形态的立异。”童继生疏析谈，中国年收支口贸易约40万亿元，其中20%依赖铁路输送，当今仍有较大发展空间。中欧班列将输送周期从海运的40天压缩至14天，资金盘活效用进步3倍。“宽轨与窄轨的适配问题一朝惩办，班列运力将爆发式增长。”他显现，集团正荟萃研发“双轨距车厢”，给每节车厢装两套轮子，窄轨和宽轨自动切换，以粗糙期间瓶颈。

　　此外，东方国际打造的全球新品首发平台虹桥品汇，已成为“买全球、卖全球”的实体平台。通过区块链期间买通海关、物流、支付系统，已毕24小时通关不打烊，已就业全球120多个国度和地区的6000多个品牌，商品种类起先8.5万多种，为促进国度贸易阐发遑急作用。

　　面临材料立异和数字化波浪，童继生也有着了了的应付策略。“咱们将2024年定为数字化转型元年，条款全员通过数字化软件智商磨练。我也要带头磨练！”他示意，这不是“赶清雅”，这是培养“数字原住民”团队。在他看来，改日的经管者必须能用数字言语与机器对话，用生意想维独霸算法。此外，集团已与高校共建盘问院，诱骗新式贸易课本。

　　在童继生看来，改日的竞争将是“天下级的较量”。“咱们的汽车用纺织产物已就业全球十大车企，这等于产业链整合的力量。”他信心澈底地示意，东方国际要作念的是从“点式上风”升级为“立体上风”，成为真确的跨国贸易实业航母。

　　从建筑工地上的蓝图到前锋产业的秀场，从非洲大陆的工场到中欧班列的编组站，东方国际在童继生这位“天下行者”的携带下，正以专有的经管玄学编织着全球化的经纬。

　　当被问及改日愿景时，童继生的回应简略有劲：“咱们要让天下看到，中国企业不仅能制造产物，更能界说措施、引颈潮水。”这种“以天下为舞台，以创新为画笔”的时势J9九游会体育，约略恰是中国企业走向全球的最好注解。